設備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，設備管理是公司管理的重要組成部分。為了使設備最大限度地發(fā)揮出其使用價值，推動設備的精細化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”，金能化學（齊河）有限公司2024年把設備管理提升作為一項重要的工作來抓。

經(jīng)兩個月的策劃準備，2014年1月3日設備提升管理動員大會召開，設備管理提升工作拉開序幕。

1月7日公司總經(jīng)理谷文彬、生產(chǎn)主管高文杰帶領專業(yè)科室負責人、車間主任、督查小組成員深入樣板車間，進行樣板設備現(xiàn)場提升督導工作，谷總在督導現(xiàn)場提出六點要求：

1、現(xiàn)階段一定要先落實好培訓工作。內(nèi)容包括公司級、車間級提升方案與計劃、包機管理標準、點巡檢標準等，讓員工清楚誰該干什么、怎么干。

2、積極地進行宣傳發(fā)動、營造濃厚的改善提升氛圍，利用多種活性化方式，可以先讓形式帶動內(nèi)容。

3、由表及里進行設備清掃清潔、維護保養(yǎng)，控制好設備運行參數(shù)。

4、做好現(xiàn)場提升內(nèi)容，改善提案、亮點打造陸續(xù)展開。

5、與設備定檢定修相結(jié)合，通過設備現(xiàn)場提升使定檢定修周期延長。

6、著力提高員工素質(zhì)，通過設備提升管理使員工對自己崗位的工作能講得明白、干得標準。

同時強調(diào)設備現(xiàn)場管理提升不能一蹴而就，要循序漸進，關鍵是維持。嚴禁不顧安全對設備的轉(zhuǎn)動部位進行清掃，也不能因為設備清掃而影響設備的運行參數(shù)穩(wěn)定。強化設備維護保養(yǎng)及專業(yè)點巡檢，保持設備的良好運行狀態(tài)，最大限度防止設備故障的發(fā)生。