在企業(yè)發(fā)展的進程中，績效提升是一個永恒的話題。秉持著“安全高效、綱舉目張、突出重點、刪繁就簡”的原則，一個科學合理的績效提升計劃能夠為企業(yè)注入強大的發(fā)展動力。

一、以安全為核心。安全高效是績效提升的基礎。在公司的績效提升過程中，我們必須始終把安全放在第一位，確保員工的生命安全和身體健康。在前期準備階段，首先要對公司現(xiàn)有的績效體系進行全面的評估，生產(chǎn)和經(jīng)營部門整理準備設計數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。通過分析數(shù)據(jù)，進行優(yōu)化，制定新的績效考核表。 

二、綱舉目張。綱舉目張是績效提升的關鍵。在公司的績效提升過程中，我們需要明確目標，制定具體的績效方案，并對崗位的績效指標進行說明。同時，我們也需要與員工進行溝通，動員員工積極參與意見征集，設立獎勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議。員工是企業(yè)的根基，他們在日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗，他們的意見往往能夠直擊問題的核心，有助于制定出更加貼合實際工作情況的績效提升方案。

三、突出重點。突出重點是績效提升的重要策略。經(jīng)過員工的積極參與，會收集到大量的意見和建議。分為五組同步進行整理，對意見統(tǒng)一模板修訂后，集團領導提出問題建議，各部門對照問題清單再次完善，再經(jīng)過齊河廠區(qū)、青島廠區(qū)、集團部室會審修訂成稿。

四、刪繁就簡。刪繁就簡是績效提升的重要手段。在公司的績效提升過程中，我們需要抓住重點，優(yōu)先解決影響公司發(fā)展的問題，聚焦于能夠真正提升績效的關鍵舉措，因此需要簡化流程，提高效率，降低成本。

經(jīng)過20多天2輪績效優(yōu)化，新的績效方案經(jīng)過集團領導的終審終于落地，最后進入全員培訓階段。通過培訓，確保新的績效方案落地生根，開花結果。