學習人員抵達兄弟公司后，在對方人員的引領下，深入各生產車間參觀，并就有關問題進行交流。在會議室內，三公司分別從企業(yè)發(fā)展、生產經營、文化管理等方面的做法作了詳細介紹。公司副董事長單曰新對兄弟公司近年來的長足發(fā)展給予了高度評價，并感謝兄弟公司百忙之中的傳經送寶。接下來，公司學習人員就生產管理、產品經營、人力績效等一對一對接交流，其中禹城龍力完善的研發(fā)體系，綠健公司的精細化管理及持續(xù)落實，保齡寶生物的企業(yè)文化都帶給學習人員很多啟示，印象頗深。

　　學習歸來后，公司副董事長單曰新先后兩次召開專題會，交流學習所感、所悟、所得，結合公司實際，學習人員從創(chuàng)新、設備、工藝、現場、班組、績效等方面提出合理化建議53條，并對照先進，查找存在的問題與不足，制定整改措施及落實標準，在四個分廠各選出一個車間作為試點，落實、總結、整改、提升并在全公司逐步推開，確保學習真正落到實處。