會議室內(nèi)，燈光如晝，一群人正熱烈地討論著，從部門計劃到人員構(gòu)成，從年度業(yè)績合同到月度績效考核，從工作職責到考核項目，從考核辦法到考核權(quán)重，從格式統(tǒng)一到字句推敲，絞盡腦汁、反復(fù)修改，不厭其煩、精益求精，一切都為了這兩頁紙里的2015。

　　年末歲尾，公司研究確定了今年的任務(wù)目標和重點工作，并在各自職責范圍內(nèi)進行了逐級分解。為實現(xiàn)任務(wù)目標與薪酬績效的掛鉤，在去年8月新近完成的全員績效基礎(chǔ)上，分組再次修訂完善，有考核模式的再調(diào)整，有考核政策的再討論，有考核指標的再提煉，有考核辦法權(quán)重的再核實，有橫向縱向間的再平衡，旨在體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的先進分配理念，以調(diào)動大家的工作積極性。為保證數(shù)據(jù)提供的及時準確，分項明確了數(shù)據(jù)提供部門，建立臺賬，及時跟蹤，累計數(shù)據(jù)，確保數(shù)出有源。

　　“這樣，每人兩頁紙在手，一紙年度業(yè)績合同，一紙月度績效考核，全年工作囊括殆盡，并重點突出，做好2015不用愁”，經(jīng)營部門一業(yè)務(wù)員看著定稿的業(yè)績合同興奮地說。

　　“績效管理是分配制度的具體實踐，決定著公平，影響著干勁，關(guān)乎公司的競爭力，事關(guān)企業(yè)基業(yè)長青，意義不言而喻，只有在一次次修訂完善、一次次升級優(yōu)化中發(fā)揮其效力，實現(xiàn)薪酬績效的公平合理，使參與人在交流學(xué)習(xí)中進步”，公司董事長秦慶平總結(jié)道。