精益，自2015年入駐以來(lái)已一年有余，從伊始的轟轟烈烈到當(dāng)下的細(xì)雨無(wú)聲，正在“靜悄悄”中茁壯成長(zhǎng)，花開(kāi)枝頭，微果初露。

潤(rùn)之細(xì)無(wú)聲

6S管理在持續(xù)。歷經(jīng)2015年的推進(jìn)，6S已漸入人心，今年進(jìn)入了維持鞏固期。公司進(jìn)一步完善了6S現(xiàn)場(chǎng)維持標(biāo)準(zhǔn)，建立了三級(jí)檢查機(jī)制，各廠區(qū)或大部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)的全面檢查，每月全覆蓋；推行辦每月至少抽查一次參評(píng)單元6S維持情況，結(jié)果納入月度考評(píng)；企管部每半年抽查一次。三級(jí)檢查模式的推行，確保了長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

清掃在8小時(shí)內(nèi)。日常清掃按各自分工，在8小時(shí)內(nèi)完成，并使其成為日常工作的一部分，在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，自3月份推行四個(gè)月來(lái)，AB類(lèi)動(dòng)設(shè)備清掃覆蓋率100%，各單元完成設(shè)備日常清掃4923臺(tái)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15845項(xiàng)，解決率97.98%；每月一次的集中清掃，由各單元自行組織，清掃結(jié)束后，新增答疑環(huán)節(jié)，就問(wèn)題及時(shí)交流、解惑提升，共計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題3585項(xiàng)，解決率96.96%。

專(zhuān)業(yè)人專(zhuān)業(yè)事

專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先行。一件事要做好，就要有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4月的精益大修很多人仍有記憶。大修前，推行辦牽頭制定了大修標(biāo)準(zhǔn)，從定置定位到可視化標(biāo)識(shí)，從“兩平兩直”到“三不見(jiàn)天”，從“三不落地”到“活完地凈”，從環(huán)保再到節(jié)約，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，良好的檢修習(xí)慣正漸次養(yǎng)成。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步完善了檢修檔案，從計(jì)劃到標(biāo)準(zhǔn)，到問(wèn)題，到記錄，再到影像資料等，現(xiàn)設(shè)備檔案的完善已破題，正積極推進(jìn)中。A類(lèi)動(dòng)設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)半，迄今，技術(shù)及潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)已完成，點(diǎn)檢及檢維修標(biāo)準(zhǔn)也提上日程，設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的基石雛形初現(xiàn)。

專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事。選拔了10余名督導(dǎo)師，接受3A顧問(wèn)師系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)后，分片承包，培訓(xùn)、輔導(dǎo)，引導(dǎo)、監(jiān)督，在各自的“責(zé)任田”里辛勤耕耘，督導(dǎo)區(qū)起了新變化，有了新進(jìn)步，公司定期考評(píng)，月度考評(píng)優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)品，季度考評(píng)優(yōu)秀者公司領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)。為充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，5月推出工藝技術(shù)人員對(duì)接自主保全，分片輔導(dǎo)人員，跨區(qū)承包設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了自主保全提升及專(zhuān)業(yè)保全的落地。

今有招賢榜

基于苯加氫二甲苯計(jì)量槽距地面12米的實(shí)際，車(chē)間員工張龍和沈義俊提出了“二甲苯泵輸送方式改善”的提案，拆除輸料泵，以位能實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)輸送，節(jié)約了電能，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，因成效顯著而獲“特等獎(jiǎng)”，驚喜連連。自今年3月以來(lái)，共評(píng)出優(yōu)秀提案42個(gè)，效益十分可觀，且愈來(lái)愈實(shí)用。

就長(zhǎng)期存在的技術(shù)難題，公司年初即成立了12個(gè)焦點(diǎn)課題組，集中攻關(guān)。各課題組巧妙運(yùn)用十步法，現(xiàn)狀調(diào)查法，魚(yú)骨圖分析等工具，積極推進(jìn)，至今，煤焦品保的“降低焦炭反應(yīng)性檢測(cè)耗材成本”及電廠“燃機(jī)煤氣系統(tǒng)清潔度”的課題進(jìn)展較大，其他各組按部就班，全力而為，以早日兌現(xiàn)承諾。

5月，為更好引導(dǎo)全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就各崗現(xiàn)存無(wú)解決思路及對(duì)策或暫時(shí)無(wú)改善措施的疑難問(wèn)題，公司鼓勵(lì)員工提交“問(wèn)題票”，參照改善提案積分或發(fā)放獎(jiǎng)品，精益辦認(rèn)真篩選后，在公司范圍內(nèi)發(fā)布招賢榜，對(duì)揭榜并解決者予以重獎(jiǎng)。

 “轟轟烈烈造勢(shì)，悄然無(wú)聲做實(shí)”，精益，隨風(fēng)潛入，潤(rùn)之無(wú)聲，在平靜中孕育改變，在悄悄中漸次改善，舉手投足間，日常工作中，已成習(xí)慣，這正是全員所期冀的。