記者：劉總，您從操作工到統計員，到財務人員，到財務部部長，再到今天公司的財務總監，在不斷的角色轉換中，您有哪些收獲，一路走來的心路歷程是什么？

劉總：18年來，我完成了人生的兩大轉變：一是從化學工藝到財務管理之專業轉變，有學習的痛苦，更有收獲的快樂；二是從普通員工到管理人員之角色轉變，有成長的喜悅，也有再提升的困擾。

期間，有三點感觸頗深：一是選擇很重要。我慶幸自己18年前的選擇，正是金能這個平臺讓我成長，使我蛻變，沒有當初的選擇，也許今天的我將是另一個“我”，“選擇往往比努力更重要”。

二是興趣很重要。凡事不在你是否學過、經歷過，而在你發自內心嘗試喜歡“她”、擁抱“她”，就一定會有所成，“熱情是干好工作的首要前提”。

三是認真很重要。態度決定狀態，狀態決定結果。認真有了，思如泉源，凝神聚力，工作就做好了，結果也完美了，“世上無難事，最怕‘認真’二字”。

記者：劉總，或許是工作使然，您辦事認真、工作細致，在這方面，您有哪些經驗可分享？

劉總：談不上經驗，說點感受吧。工作中，我常常用公司的自省格言來勉勵自己、要求團隊，“我們要常常思考哪里還沒有想到，哪里想到還沒有做到，哪里還沒有做好，哪里還能做的更好”，如秦總常說：“我們都是平凡的人，之所以能干點事情，主要在于團隊成員的工作認真、忘我勤奮”。在認真上，管理人員一定要率先垂范，這樣自己工作能干好，也會影響你的團隊。

具體來說，認真是從一而終，不妥協、不應付，不放棄，不虎頭蛇尾。細致，就是不怕麻煩，想的多一點、全一點，做的更到位一點。

記者：劉總，作為一家擬上市公司的財務總監，在財務管理方面有哪些思考？

劉總：上市是一項復雜而系統的工程，將對公司的規范管理產生積極而深遠的影響，具體來講，在擬上市過程中，財務管理要重點抓好兩點：一是持續做好財務核算工作，保證財務核算規范運行，這是基礎，也是前提。二是做好內控，嚴控風險，是企業之需，更是方方面面所需。

記者：劉總，信息化愈來愈為人所重視，并成為現代化企業的重要組成部分，對公司的信息化建設，您有哪些具體設想？

劉總：隨著信息技術和互聯網應用的快速發展，信息化已成為企業競爭力的重要方面，公司前期甚或歷史的信息化，更多是業務之需而增設，現已成為離散的信息孤島。未來，我們將在公司的美好愿景下，明晰信息化建設的規劃，整合應用信息化系統，使之聯系起來，相互發生“關系”。計劃新上企業門戶，為管理人員、員工、客戶、供應商等與公司密切相關的機構和個人，開辟一條通往企業業務的“必經之路”，完成ERP、大宗物料等業務應用系統、OA辦公系統、CRM系統等信息（含數據）的有效整合及業務流程重組，為大家提供統一的訪問入口，滿足個性化需求，提供個性化服務，從而提高效率。

記者：劉總，在您眼里，一名優秀的財務人員的標準有哪些？結合您的經歷，就他們的成長，您有什么好建議？

劉總：在我看來，一名優秀的財務人員首先要有良好的職業道德，德字大如天，這是根基所在。具體要忠誠敬業、客觀公正，廉潔自律、誠實守信；其次要有認真負責的態度，財務工作繁雜、瑣碎，唯有認真，唯有用心，真正細下來，才能將工作做扎實、做好；最后要有過硬的專業素養。財務工作專業性較強，只有技能過硬，才能規范處理每一筆業務，才能正確核算每一筆經濟事項，才能發現潛在問題，才能提出有益建議，為此，我們一直在努力。

90后，思想活躍，有銳氣，有沖勁，但善變，稍遇挫折就懷疑自己，具體來說：一是要有“空杯心態”，不好高騖遠，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在歸零中持續轉變成長，進而完成蛻變；二是要有“亮劍”的資本，勇氣固然可嘉，但沒有資本，最終要倒在對方的劍下，這就要做好人生的職業規劃，有目標，有計劃，有落實，讓學習始終貫穿其中，學干結合，技能提升，個人成長，企業發展。