歷經多次討論，幾易其稿，2017年度公司培訓方案定稿下發，員工培訓的各項工作全面展開。經了解，今年的員工培訓分層級區別進行，拓展深化成熟的培訓模式，內外并重，注重實效，實現全員素質的再提升。

走出去  請進來

與往年相比，今年培訓的重頭戲是“走出去，請進來”，旨在充分利用外部資源，提升中高層管理人員和經營管理部室人員的知識和技能。

高層管理人員繼續對接國內知名大學，量身定制培訓課程，年內培訓不少于4次；經營管理部室中層管理人員推行“自選菜單式”培訓，分專業進行，每次培訓人數原則上不少于3人，年內外出培訓1-2次。

積極推進對標學習，生產經營以產品線為單位，管理部室以大部門為單位提出對標單位，“學前有問題，學后有行動，各產品線及管理部室全年對標學習至少1次。

外聯山東省化工技師學校，參加省級職業技能大賽，在對外交流中提升員工的實操水平。

“請進來”，全年舉辦中高層管理人員參加的文明禮儀、團隊經營為主題的外請內訓2次，內容以案例為主，突出實用性。在經營業務培訓班及管理部室培訓班的課程設置上，以外請內訓與內訓相結合，輔以活性化活動，學習商務談判與雙贏銷售、高效辦公等內容，進步提升。

比絕活  賽技能

“絕活”推薦認定開始了。

為鼓勵生產一線員工立足本崗練“絕活”提技能，公司特開辟了“絕活”推薦晉級綠色通道：員工“絕活”獲車間認可的，可直接推薦為技工；獲分廠或大部門認可的，可直接推薦為高技工；獲公司認可的，可直接推薦為技師，推薦可跨級進行，“絕活”推薦認定將在5月進行。

除生產及輔助外，其他部門分專業推行實用“一技之長”大比武，以賽促練，每季度1次，公司現場督查；結合各部門開展情況，公司適時選取Word、Execl、PPT等通用項目，舉行技能排位賽，看似簡單的比賽，對提升員工的常用實操技能十分有效。

拓師徒  抓專業

歷經多年的推行，公司的“師帶徒”模式已十分成熟。今年，公司在新員工和轉崗員工“師帶徒”的基礎上，進一步拓展深化，推出了管理人員“師帶徒”及技術人員“師帶徒”，加強公司的梯隊建設。管理人員“師帶徒”，以廠區或大部門為單位篩選推薦有潛質的后備管理人員，要求徒弟大專及以上學歷，年齡35歲以下，入公司兩年以上，特殊優秀者可放寬，報總經理辦公會研究后按就近原則選配師傅；技術人員“師帶徒”，外聘或助理工程師在公司范圍內尋找有技術潛力的優秀人員，雙方達成師徒意向，報總工辦評審后簽訂師帶徒協議。徒弟選拔或推薦寧缺毋濫，簽訂協議后，師徒雙方共同制定培訓計劃并抓好落實，公司跟進督查。

“專業的人干專業的事”，安全、精益、工藝技術、標準化等專業培訓，分別由歸口部門制定年度培訓計劃并落實，每半年總結分析一次，不合要求的及時予以調整。

重評價   嚴考核

今年的員工培訓，最大的變化是評價多了，考核嚴了。

為提高師傅的責任心，新員工出徒考試成績與師傅的獎勵直接掛鉤，徒弟考試成績90分以上的發放師帶徒獎勵的115%，85分—90分（含）的，師帶徒獎勵全額發放，80分（含）—85分（含）的，發放師帶徒獎勵的70%；第一次考試成績80分以下的，發放師帶徒獎勵的50%，二次考試成績仍低于80分的，師帶徒獎勵不予發放。新員工幫扶考試成績低于出徒成績10分（含）的，師傅的幫扶獎勵減半。

管理人員和技術人員師帶徒，每半年考評一次。管理系統總經理牽頭，生產系統生產副總牽頭。管理系統的徒弟有明顯進步或取得一定成績的，獎勵徒弟2000-4000元，師傅陪獎50%，公司管理崗位空缺競聘時優先考慮。技術人員的徒弟通過技術員考評，一次性獎勵師傅500元；通過助工考評，一次性獎勵師傅1000元。

高管及經營部室中層學習結束后，制定切實可行的轉化方案并嚴格落實，人資部負責大部門及以上人員轉化情況的監督，各廠區或大部門負責所轄中層轉化情況的監督。培訓轉化效果顯著，在提升公司管理或經濟效益上貢獻突出的，予以大張旗鼓地表彰獎勵。

生產系統中層重點側重安全生產、工藝技術等學習，按月培訓、季考評的模式進行。

部門級培訓每季度至少以考試、現場提問等方式驗證一次，獎優罰劣；公司每季度抽查一次，對發現問題實行問責制。