在剛剛過去的9月，公司督查工作漸次展開、有序推進：

安全部牽頭，組織專業技術人員對在建項目的施工安全進行了為期1天的綜合督查；

人資部就各部門“績效活動日”的落實及績效的持續落地進行了一次專業督查；

企管部重點對公司的綠化、物業等情況進行了兩次全面的專業督查；

督查辦對各職能部門的工作督查落實情況進行了監督檢查；

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“工作督查是獎勤罰懶、體現公平、落實工作的重要手段。就各口工作督查不一的實際，公司對督查工作系統梳理，力求督查體系化、制度化，提升內部管理，提高運行質量”，督查領導小組辦公室主任張艷艷說。

工作督查分年度督查和月度督查，要統籌兼顧。督查辦在各部門提報計劃的基礎上，綜合平衡，編制公司年度督查計劃，在此指導下，結合各自重點工作編制月計劃報督查辦統籌。

督查遵循歸口的原則，有專業督查、綜合督查、臨時督查三種，各職能部門負責職責內的專業督查，并牽頭組織所屬部門級聯合督查，專業督查及綜合督查，原則上每半年或年內覆蓋全部業務范圍；臨時督查根據工作安排不定期組織。督查項目要有代表性，體現工作重點，起到綱舉目張的作用。督查前做好準備工作，熟悉相關制度標準，封存提取有關證據資料，采取復盤核驗、數據分析、現場核查、座談交流等方法，確保督查的認真嚴謹、客觀公正。督查要到現場去、到一線去，以生產經營目標完成為核心，以強化執行力為重點，切實把各項工作措施落到實處。

督查突出以查促改，對督查查出的各項問題由督查部門負責跟蹤關閉。督查過程中注重輔導培訓，幫助改善，促進提升。