時(shí)令已近大雪，天空中彌漫著濃濃的寒意。但在金能公司內(nèi)，當(dāng)下密集出臺(tái)的多項(xiàng)“利民”舉措，猶如一股洶涌的暖流，正激蕩澎湃，溫暖著金能人的心。

休息“添薪”一攬子福利

“其實(shí)最讓我振奮的，還是休班從原來每月的1天到4天，公司也新增了替班人員，再不用為休班的事犯愁了，因工作未休班的，公司據(jù)實(shí)結(jié)算加班費(fèi)”，一員工談及時(shí)仍按捺不住興奮。

據(jù)悉，調(diào)整前，公司員工休息按倒班、不倒班，優(yōu)秀工、非優(yōu)秀工差異每月休1天、2天、4天不等（法定節(jié)假日除外），現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)整為4天。

“不梳理不知道，一梳理嚇一跳”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司員工享受的各類“福利”繁多，涉及薪酬保險(xiǎn)、生活福利、家人共享3方面19項(xiàng)：有工齡補(bǔ)助、主操作補(bǔ)貼，優(yōu)秀工補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)貼，操作工等級補(bǔ)助、夏季生產(chǎn)獎(jiǎng)等；有就餐補(bǔ)貼、洗衣費(fèi)、生日禮物、健康體檢、節(jié)日禮品等；還有贍養(yǎng)津貼、結(jié)婚禮金，子女獎(jiǎng)學(xué)金、喪葬慰問金等。

“車間1名普通員工，不含節(jié)日福利、結(jié)婚禮金、健康體檢等，僅各類補(bǔ)助、福利、保險(xiǎn)補(bǔ)貼等計(jì)，基本工資除外，月獲補(bǔ)貼1240元”，炭黑車間主任翟現(xiàn)強(qiáng)為員工算了一筆賬。

五項(xiàng)規(guī)定筑管理方圓

“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，為規(guī)范中高層管理人員的工作作風(fēng)及管理行為，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，立足當(dāng)下，公司出臺(tái)了關(guān)于規(guī)范管理人員行為的五項(xiàng)規(guī)定。內(nèi)容涉及以人為本、科學(xué)管理，廉潔自律、克己奉公，遵守原則、敬畏制度，顧全大局、勇于奉獻(xiàn)，誠信做人、敢于擔(dān)當(dāng)五大方面。

為確保五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，公司明確了監(jiān)督程序，公布了監(jiān)督電話，暢通舉報(bào)渠道，全面接受員工的舉報(bào)監(jiān)督，對核查屬實(shí)的舉報(bào)問題，按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)與規(guī)定相違背的事項(xiàng)，按制度從嚴(yán)處理。

各管理人員正對照規(guī)定，查改落實(shí)，將有效改進(jìn)其工作作風(fēng)，規(guī)范其管理行為，為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入新力量。

集全員之智提升“三化”

當(dāng)下，全球制造業(yè)迎來了第4次工業(yè)革命，步入智能化新時(shí)代。《中國制造2025》明確提出新一代信息技術(shù)要與制造技術(shù)深度融合，智能制造開啟新征程。為提高生產(chǎn)效率，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提升公司的機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化水平，公司制定下發(fā)了《自動(dòng)化創(chuàng)新管理規(guī)定》。

員工在一線，對情況最為熟悉。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司面向全員征集合理化建議，凡涉及提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境、減員增效的項(xiàng)目，均可提報(bào)。鑒于部分員工水平有限的問題，對建議實(shí)施方案不完善的，可由相關(guān)人員協(xié)助完善，方案完善后，按流程報(bào)批，并制定配套實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目投運(yùn)三月內(nèi)，公司評審小組審核驗(yàn)收，按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益視情況獎(jiǎng)勵(lì)1000-20000元不等，無法估算經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)合評議后，按有關(guān)制度予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)按貢獻(xiàn)大小予以分配。

凜冽寒冬，肅殺的天氣是寒冷的，但有了這些，金能人將在迎來的冬日暖陽里享受溫暖。