時間過得真快，轉眼間又是五年一次的文化提升“時間”了。

4月14日，公司召開文化修訂動員大會，解碼了《2018年企業文化修訂實施方案》，公司董事長秦慶平結合文化案例，講述企業文化，提出修訂要求，標志著“文化時間”全面開啟。

提升正當時

時代發展，社會進步，企業成長。期間，作為不可或缺的金能文化的與時俱進，與發展同步，顯得極為重要，正可謂文化提升正當時。

修訂工作開始后，公司在OA系統開設文化專欄，組建微信群，暢通溝通交流渠道，讓廣大員工參與到文化提升中去。

“走出去，拿進來”，公司組織有關人員到東營利華益集團現場“取經”，開闊了視野，拓寬了思路，并多方收集知名企業文化手冊，消化、吸收、借鑒，為我所用。

為確保本次文化修訂落到實處，公司成立了修訂領導小組和工作小組，從各部門抽調精干力量，集中辦公，明晰職責。此項工作將歷時2個月，分修訂和落地兩個階段，工作緊湊，交叉進行，目前正按計劃有條不紊推進。

全員+微信

新修訂的企業文化，集聚員工智慧與否，事關員工認同度，進而能否主動踐行，這也是“接地氣”的主要標志，所以在文化修訂動員大會上，秦董事長明確要求“從員工中來，到員工中去”，要讓員工充分參與其中，從征求意見的廣泛發動、集思廣益，到文化案例或故事的征集，到初稿下發后的二次意見征集，再到企業文化的宣貫落地：培訓、活動、考評，在參與中學習文化、理解文化、踐行文化。

在企業文化調查問卷、文化案例或故事征集時，工作人員加強了信息化應用，以“微信”方式進行，員工手機掃碼，即可登陸提寫意見或建議，意見匯總，輕輕一點，即可完成，方便快捷，準確清晰。

定稿≠落地

企業文化的定稿不是句號，更不等于落地。

加強了氛圍營造。及時更新新版文化內容，各部門重新制作宣傳標語，懸掛在顯眼地方，并以金能報、網站、黑板報等多種形式加強新版文化的宣傳，在全公司營造濃厚的學文化、做文化氛圍。

開展高管、中層講文化活動。高管為中層講文化、中層為員工講文化，談心得，講認識，說理解，層層“傳導”，讓文化得以傳承。

適時舉辦知識競賽、演講比賽等豐富多彩的文化活動，讓廣大員工在活動中宣傳文化，理解文化，踐行文化，真正讓文化漸入人心。

加強文化落地培訓的考評。分中高層理論考試、活性化活動、培訓日常檢查、員工抽考四部分，據成績綜合排名。

文化落地制度化。每年的5月份固定為“企業文化活動月”，通過開展豐富多彩的活動等多種形式加強文化的再培訓、再宣傳、再傳承。梳理識別文化中的“核心”，制定舉措，確保落地。

獎是主基調

翻閱修訂方案的政策，滿眼的獎：

員工提合理化建議，按價值大小獎。未被采納的，獎紀念品一份。

文化落地培訓，以測評對優秀講師獎；

文化理論考試的前10%，獎；

參與知識競賽、演講比賽等活性化活動，獲名次者獎。未獲名次的參與者獎紀念品一份；

文化落地分組考評，總評排位居前者獎；排位靠后的罰款，若平均分高于85分則免除；

指出標點符號、錯別字、格式等問題，對“挑錯者”獎；

……

在獎勵的主基調下，員工參與熱情高漲，活動開展如火如荼，促進了文化的修訂及落地。

“公司從無到有，從小到大，到今天的公眾式企業，源于我們的夢想，得益我們的文化，所以要用心用力把此項工作創造性完成，讓文化成為員工的行為指南，將我們的事業推向新的高度”，公司董事長秦慶平說。